按照遵義市考核工作委員會印發的《2023年度綜合考核結果通報》，我院在2023年度綜合考核再次被評為市級綜合考核“第一等次”，也是全市公立醫院中唯一的一個“第一等次”，亦是我院連續3年獲此殊榮。一直以來，醫院堅持“以人民健康為中心”，不斷深化公立醫院改革，加強現代醫院內涵建設，全力推進醫院高質量發展。

黨建引領正航向

堅持“第一議題”抓學習、“第一遵循”抓貫徹、“第一政治要件”抓落實，認真落實黨委領導下的院長負責制，堅持民主集中制，修訂完善黨委會、院長辦公會議事規則和“三重一大”制度；實施黨建品牌創建，以紅城遵義，仁心一醫“一心向黨 五心相隨”黨建品牌為總抓手，相繼實施黨建融合創新工程；推進全面從嚴治黨，完善黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任和班子成員“一崗雙責”協同機制，嚴格落實意識形態工作責任制，壓緊壓實管黨治黨政治責任，確保醫院發展改革正確方向。

明確目標定戰略

為加快推進醫院高質量發展，醫院以綜合考核為引領，以推進高質量發展為目標，以患者滿意為落腳點，統籌部署綜合考核工作，進一步明確發展目標和戰略，提出“318”戰略目標，實施“強基礎、提能力、轉作風”“三大工程”和“上聯、強內、下帶”工作步驟，著力打造“黨建品牌和醫改品牌”，實現“能力要保障、管理要精細、運營要效益、環境要優美、文化要賦能”的“兩品五要”遠景，全院上下齊心協力，最終獲得考核“第一等次”。

兩院融合開新局

醫院現有鳳凰院區和桃溪院區兩個院區，編制床位3500張，設有臨床科室45個（病區57個）、醫技科室15個，醫院開啟了“一院兩區”新征程，同時獲批省級區域醫療中心項目，目前桃溪院區環境面貌面目一新，管理機制和醫療服務等實現兩院區同質化，桃溪院區的建設為百姓就醫帶來了更加便捷、高效、優質的醫療衛生服務。

群眾滿意作目標

醫院堅持“以患者為中心”，從患者最需要的地方做起，從群眾不滿意的地方改起，全面優化就醫流程，穩步推行“先診療后付費”“床旁結算”等服務模式，醫院床旁入院辦理率達93%、床旁預繳率達87%、出院結算率達73%，真正實現了入出院患者不排隊、少排隊；建成一站式服務中心，集成40余項便民服務，推行志愿者服務和優質護理全覆蓋等措施，醫院連續三年門診患者滿意度、員工滿意度、住院患者滿意度穩居全省前列。

狠抓質量求突破

常態化開展“雷霆行動”，強化“三基三嚴”培訓及考核，實施“重癥能力提升”輪轉培訓，制定技術、服務、護理等能力提升方案，修訂《質量安全管理制度》《四級手術術前多學科討論制度》《日間醫療管理規定》等68項質量安全管理制度，健全《手術質量安全提升行動方案》，強化病歷書寫考核，建立高值醫用耗材重點監控目錄和對用藥用耗合理檢查與監測排位，加強夜間護理質量控制和護理聯動機制，開設夜間門診，探索推行“一張床管理模式”，完成全省首例成功救治低體重低齡兒復雜先心病，開展“無縫線鞏膜層間人工晶體懸吊術”“高敏乙型肝炎病毒DNA檢測”“腸癌SDC2基因甲基化檢測”，自主開展首例“頸動脈內膜切除術”（CEA）新技術和首例骨科天璣二代機器人微創手術等精品技術，2023年度手術量同比增長6.22%，四級手術臺次同比增長17.64%，微創手術同比增長9.80%，日間手術同比增長28.23%。5個專業組榮獲2023年遵義市“紅醫杯”護理技能競賽個人一等獎、團體一等獎，貴州省2023年護士崗位技能比賽2人獲得一等獎、3個三等獎和優秀組織獎。

人才隊伍保持續

建立黨委班子聯系高層次人才制度，先后選派近200名副高以上及高年資主治醫師到北京協和、上海華山、山東齊魯、四川華西等醫院進修學習；醫院積極實施人才倍增計劃，投入2600萬元（3年），近年新進碩博士182名，并積極學習新技術新項目和先進管理，共200余人赴山東大學齊魯醫院進修學習。目前，高級職稱585人，碩博士559人，博士碩士研究生導師70名，成為全省擁有高級職稱和碩博士最多的市州級醫院，確保醫院高質量可持續發展。

學科/專科建設強內涵

醫院大力推進學科/專科建設，14個學科/專科納入高質量發展示范項目中，對重點學科實行“經費優先投入、科研優先立項、設備優先購置、人員優先培養”的“四個優先”政策。醫院現有國家級重點專科3個（新生兒科、重癥醫學科、乳甲外科），省級重點學科6個（婦產科、兒內科、檢驗診斷學、心血管病學、骨外科學、眼科學），省級重點專科13個（呼吸內科、肝膽外科、腫瘤科、眼科、泌尿外科、影像科、產科、乳甲外科、神經內科、神經外科、關節外科、血液科、桃溪消化內科）以及8個市級重點專科和6個市級重點學科。同時，建有17個區域診療中心、10個市級質控中心和貴州省首家通過中國人類遺傳資源保藏審批的生物樣本庫，配置有正電子發射及X射線計算機斷層成像系統（PET/CT）、醫用直線加速器、3.0T核磁共振和骨科天璣機器人系統等先進設備設施。

示范項目提質效

2022年，財政部、國家衛生健康委通過競爭性評審，遴選公立醫院改革與高質量發展示范項目城市，遵義市成為第一批全國15個試點城市之一。我院是獲得遵義市公立醫院改革與高質量發展示范項目最大、資金量最大的公立醫院，醫院為全力推進項目提質增速、系統集成、落地見效，通過實施“七個強化”做法，狠抓項目建設，項目實施實現了“從無到有”的突破，學科專科診療水平得到了“從有到優”的提升，新技術項目得到有力地支持和開展，示范帶動效應得到呈現，在市級公立醫院高質量發展績效考核中蟬聯全市“第一等次”，成為貴州省唯一入選全國高質量發展示范項目案例示范醫院。

運營管理增效益

制定“運營管理工作方案”和“數智醫改方案”，建立健全內控制度，建立運營管理專班和隊伍，探索主診醫師負責制，推進智慧醫院建設，搭建數據治理工作機制，推行診間支付、床旁結算、SPD升級換代、志愿者服務和優質護理全覆蓋，患者看病就醫排長隊現象明顯減少，入院出院業務辦結提質增效，大力提升患者就醫體驗感。同時，通過將醫保和相關運營管理指標納入績效考核中，并加大考核權重，并建立起內控制度和常態化對科室進行運營指導和數據治理，全院干部職工運營管理意識和成本管控的意識得到進一步增強。

科教協同添異彩

2023年度，醫院以第一作者發表論文共350篇，其中SCI論文27篇、北大核心期刊論文46篇；榮獲省自然科學獎三等獎，實現省級科技成果零突破，榮獲2022年貴州省基層醫療衛生機構全科醫生轉崗培訓工作一等獎，3名教師在遵義醫科大學青年教師授課比賽中獲三等獎；2名教師獲遵義醫藥高等專科學校青年教師授課比賽二等獎。全院GCP共有10個專業具備藥物臨床試驗資質，已承接項目75項，每百名衛生技術人員科研經費突破45萬元。